产品规划流程详细

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如何系统地进行产品规划
——产品规划流程体系介绍
市场管理
:是一种用于对广泛的市场机会进行收集、分析、选择和收缩的系统性分析方法,制定出一系列以市场为中心的、能够带来具有前瞻性的最佳业务成果的战略与行动计划。通过此方法,有助于企业聚焦于有价值的商业机会，避免“只要感觉有机会什么都做的机会主义者”倾向，提高产品规划的前瞻性和符合度，提升运营效率
。当年郭士纳上任
IBM CEO
后，面对当时
IBM的技术导向和管理官僚，提出
“拥抱客户
”的业务变革，聚焦于
“产品重整:决定
IBM应该做什么产品
”，以及“流程重整：应该以怎样的方式开发产品
".IBM通过4年的变革，最终形成了集成产品开发体系
（IPD
体系)。市场管理与产品规划流程即是
“产品重整
”的方法。
该流程通过对市场趋势及客户需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序;并定义确保业务取得成功需要执行的活动，制定可盈利、可执行的业务计划，并以此驱动新产品包的开发.这是一套基于市场与客户的需要与需求逆向思考，系统化地运用市场营销学的方法与工具，对
客户、竞争对手
、公司自身 ...

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关键词：产品规划 市场营销学 市场管理 分析方法 该做什么