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1项目组织机构及人员岗位设置
1.1项目组织机构
为高校高质完成两
区划定项目，在项目启动之前，公司提前组织培训相关实施团队，确保团队组织合理，人员技术过硬。只要公司有幸中标，公司两
区划定团队可以快速到位,工作到组，责任到人。
项目经理由本公司内部经验丰富的管理人员担任。
项目经理主要工作有：
（1）组织制定项目工作计划和具体实施方案;
（2）监督执行工作进度，掌握项目质量；
（3）人员管理及日常工作安排；
（4）沟通上级部门，
交流友标关系
,处理内部关系；
（5）及时处理临时状况。
外业分队由我公司外
业经验丰富的管理人员组织带领。主要职责为：
处理对村关系;
收集整理外业资料;
开展测绘工作；
处理其他外业工作。
外业资料组
！tr36861 8FFD 追24443 5F7B 彻～z
资料组由我公司熟练的内业人员组成，主要职责为：
（1)收集项目实施中所需的各种资料和材料；
（2）整理、整合、保存收集的材料；
(3)对接内业，提供相应资料，提出建议。
测绘实施组
实施组由测绘相关专业的专业人员组成，主要处理：
外出进行测绘作业;
现场处理外部关系。
公关组公关组由我公司人际关系 ...

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关键词：技术方案 项目经理 组织机构 管理人员 人际关系