FTGCLC项目后评估流程

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

目标：通过总结项目经验教训，规范项目管理运作程序，有效控制风险
，并为后期项目运作提供经验教训
。适用范围：适用于公司
房地产开发项目结束后的全面总结和分析
。术语和定义：项目后评估：
项目后评估是对项目投资开发
全过程的综合评价
。部门职责：区域工程管理部
：负责组织进行项目后评估
，并进行工程管理
方面的工作总结；负责
汇总撰写项目后评估
总结报告。区域审算合约部：
负责进行成本控制、招投标管理以及供应商选择工作的总结
。区域设计管理部：负责设计管理
工作的总结。区域营销管理部：
负责产品定位、营销策划、产品销售、客户服务等工作的总结
。区域投资发展部：
负责市场调研、经营管理、投资决策、风险控制等
工作的总结。区域项目部：
负责对项目施工过程的总结
。集团工程管理中心
：负责提出后评估要求，并指导工程管理部进行项目后评估；组织集团相关部门审查项目后评估总结报告
；负责后续项目的经验推广
，组织进行制度修正、增补、完善，并督促相关部门进行整改
。集团各项目部门
：负责指导区域各条线部门的工作总结；参与项目后评估总结报告的审查
。工作程序：
权限及标准主要文档主要附件《项目后评估总结 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：房地产开发 工程管理 工作总结 设计管理 风险控制