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（二）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，
以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的
需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。而常见的晋升方式则是企
业的内部竞争方式。
内部晋升是公司选拨人才的一种方式方法。当公司有了中高层职位空缺或者新设立一个中高层职位，如何
拣选合适的人来做这个职位，一
般来讲，不外乎内部晋升和外部招聘两种方式。针对雨润，我们选取简单的几
个例子来表述雨润集团的内部晋升机制。
简化的职位等级分为四个部分：
1、最高层管理者：董事长
0.01%
。2、高层管理者：经理
0.3%
。3、一般管
理者：部门主管
1%。4、基层工作人员。
采取内部晋升机制需要员工从工作开始就一直努力，达到一定的任职资格和年限才有资格获得晋升，以财
务部门主管为例，任职资格如下：
一、在产业经理的直接领导下，负责本单位的财务核算、检查和分析工作，每月一次。
二、协助编制预算，合理使用资金，以保证雨润各部门各项事业的需要。
三、编制的报表要做到数字 ...
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