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雷达卡
（1）根据公司总体计划、目标和要求，负责全公司设备保养、维修和设备采购、引进工作，实现设备保养制度化，维修及时化，最大限度发挥现有设备的使用效率。
（2）建立严密的设备原始台帐，对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养。
（3）对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施运作的效能，必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案，以保证环境保护目标的真正落实。
（4）协助车间制订设备使用和保管制度，并经常检查制度的执行情况，对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的，及时向车间负责人提出意见。
（5）设备的预防性维护保养
①对关键设备作好编号和标识。
②编制关键设备的日常维护保养点检项目表，报常务副总审批后实施，并作好巡检监察的工作。
③组织维修人员作好设备故障的抢修尽力减少停机时间。
④指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作，并编制半年度的三级保养计划，报常务副总审批后实施，努力实现设备完好率达
95%。⑤编制“设备日常保养点检表
”发至各设备操作者，并监督检查其完成情况，能够尽早发现及排除设备的故障隐患，使设备保持正常运行的良好状态。
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