保洁服务奖惩条例

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奖惩条例
团队人员管理是激励活动要素在进行过程中的相互联系、相互作
用、相互制约及激励效果之间内在联系的综合机能，其作用旨在提高
“内聚力”。一是实施管理日常目标责任制，增强管理层的工作主动
性。按照江苏省优秀物业管理标准制订各项管理指标，我司将按此标
准严格做好每项工作，明确奖惩。实施奖金、破格晋级制度，调动全
员工作热情。奖金标准与工作表现和业绩挂钩，并可根据具体情况，
对先进给予破格晋级，以形成竞争激励机制，提高员工工作积极性。
员工奖惩细则：为了真正体现奖罚分明、公平公正，鼓励先进、
鞭策落后，特制定本制度。
一、奖励（每分
5元）公司员工有如下表现者，可以给予
头表扬、通报表扬、实物奖
金，提职加薪等奖励。
1、努力钻研业务、改革创新，并且成绩显著者；
5-20
分2、积极为公司创收
，开源节流，并取得实效者；
5-20
分3、为保护集体财产、见义勇为、事迹感人者；
4-20
分4、积极参加国家和社会各类竞赛活动，并取得名次者；
4-20
分5、拾金不昧
，价值在1元以上者；
5-10
分6、积极提出合理化建议，并被公司所采纳者；
4-10
分7、发现事故隐患及时报告，并采取 ...

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关键词：合理化建议 工作积极性 公平公正 物业管理 管理指标