建材卫浴行业销售部月度汇报考核制度

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销售部月度汇报考核制度
(拟稿）
考核原则
公平、公正、合理
地评估考核公司各销售部人员的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
考核目的
采用每月PPT汇报的形式，激励员工自身发展，同时
让公司及时有效的了解各区域
产品的营销状况以及各经销
商的运营状态
，切实合理的提出
营销过程中所存在的问题及建议,有效
促进公司产品的营销
。汇报时间
汇报时间为
每月5日上午9:00(如遇周末，则延后至下周一）,
PPT则需提前两天上交至
销售部邱经理处.此外，驻外区域经理每月汇报视公司当月安排而定。
汇报对象
销售部所有
人员汇报地点
行政楼三楼会议室（如遇特殊情况，另行通知）
与会人员
公司主要领导及销售部全体
人员考核内容与指标
考核内容
——汇报人每月以
PPT形式进行现场汇报，汇报主题主要包括上月工作总结以及下月工作计划两个方面,具体如下：
上月工作总结
销售数据分析
行业主要竞品状况
计划执行情况
区域经销商运营状态
存在问题及建议
本月区域市场工作计划
销量指标分解
计划分解及工作方向
促销执行
区域销售破局
以上罗列
的主要汇报
内容仅供参考，汇报人可依据自身区域营 ...

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关键词：销售部 工作计划 工作总结 工作绩效 指标分解