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Logan
老师分享培训流程及事项
培训流程
：培训计划表
→负责人签字
→通知系以上负责人
→前三天拿到培训名单
→前两天通过QQ
、邮箱通知→电话确认
→前一天晚上准备好工具
，拿到培训师课件
→开课前30分钟电话确认培训师到位，安排好授课工具（投影仪、白板/笔等）
→培训→培训评估反馈
培训事项
：培训时间最佳控制在一个半小时。
培训的课题来源，召齐所有培训对象在一起进行问题调查，找到共性问题进行培训，差异性问题辅导。可以到开会点
去部门转转收集问题。
培训师来源：
院以上负责人有责任担任培训师，所有岗位的精英人才有义务帮助其他小伙伴。
培训师试讲：
调整语速和话术、内容分划（不同程度）、逻辑性。不要对课件质量要求太高，适当委婉告诉他可以继续加强，不能打击他信心。
反馈评估、
跟踪、绩效：昨晚一场培训进行培训评估调查，调查的结果是二次开发培训内容的依据；跟踪进行抽样检查（抽查认真听的），
看做事态度行为有所变化没；绩效看成果。
培训对象对培训不感冒：
培训太频繁导致培训者乏了，要改变以往的培训形式，划分层次等级的培训，进行有针对性的内容培训。
培训部是对接部门还是对接岗位好：建议 ...

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关键词：培训计划 二次开发 培训师 负责人 性问题