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XX古寺地宫营销团队组建方案
团队组建价值
和目标XX古寺地宫项目进入了实质操作阶段，但限于众多资源无法整合且难以有效落地，现
为了顺利实现公司既定
地宫销售计划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的的销售团队，使整个市场部正常运作，发挥销售的组织、控制和调整作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现
。根据公司初步规划，营销团队必须在两年内完成地宫销售
10000
宗的业绩任务，基于这样一个业绩目标来搭建一个完善的营销团队。
团队基础框架
搭建组织架构
设计为充分整合内外部资源
，将内部资源价值最大化并有效挖掘外部市场资源，在组织架构设计上特设置四大部门：策划组、居士管理组、现场咨询组及定点咨询组
，如下图所示：岗位职责
根据营销内外结合的思路
，将各部门工作职责规定如下：
策划组：
负责整个市场部各类文件制度的制定及贯彻，如前期调研、价格制定及调整、新员工培训等；
协助营销总监进行人员的招聘、培训及考核工作；
居士管理组
负责对广州、东莞、深圳三地居士的信息收集、管理、跟踪及最终实现地宫的销售；
现场咨询组
负责法会现场及日常善男信女的咨询、产品讲解、答疑以及促单 ...
京公网安备 11010802022788号
