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第1章 成本核算与企业成本竞争力
1.1 了解成本核算
1.1.1 从沉没成本核算谈起
1.1.2 快速理解生活中的成本核算
1.1.3 成本核算和会计核算
1.1.4 核算结果比一比竟可支持决策
1.1.5 成本核算与财务情报
1.2 纵贯两个行业500强企业成本核算的对比
1.2.1 成本核算各行其道
1.2.2 凭什么钢铁企业能用标准成本而造船企业不能
1.2.3 打回原形
1.3 价值导向的成本核算和成本竞争力
1.3.1 兼顾内外，弄两套账
1.3.2 粗与细的内外有别
1.3.3 延伸两端，瞻前顾后
1.3.4 “琴弦上”的成本核算
1.4 通过成本核算提高企业成本管理水平的对策
1.4.1 领导不重视，工作开展难
1.4.2 根基不牢，地动山摇
1.4.3 分粥喝的成本核算对象
1.4.4 成本不是烂在锅里的肉，但如何说清楚
1.4.5 《企业产品成本核算制度》范本教你写
1.4.6 成本核算的“想方设法，达到目的”
第2章 从一道工序的成本核算说起
2.1 一道工序单种产品的成本核算
2.1.1 分解动作、分录及分析
2.1.2 原形毕露
2.2 一道工序多种产品的成本核算
2.2.1 分解动作、分录及分析
2.2.2 别以为“换了马甲”就不认识你了
2.2.3 多产品的发货结转
2.3 成本分配明细表的微调
2.4 生产成本和制造费用的“剪不断，理还乱”
2.4.1 成本核算的“摆渡人”
2.4.2 转化
2.4.3 直观易懂的账？错了！
2.4.4 500强企业制造费用的不同叫法
2.5 成本动因影响产品定价
2.5.1 多产品核算单位成本
2.5.2 产品定价可人为调节
2.5.3 没有绝对合理，只有相对合理
2.5.4 找理由把费用分摊掉
第3章 多道工序的成本核算
3.1 多道工序单种产品的成本核算
3.1.1 图解存货“分久必核、核久必分的折腾”过程
3.1.2 “雪球越滚越大”的成本分录
3.1.3 成本动因还原和工序成本还原
3.1.4 各主工序的成本明细从哪里来
3.2 多道工序多种产品的成本核算
3.2.1 分解动作、分录及分析
3.2.2 产品成本还原
3.2.3 费用的归集与过渡路径
3.3 约当产量法
3.3.1 快速理解约当产量的算法
3.3.2 典型适用的企业举例
3.3.3 凭什么钢铁企业不适用而造船企业适用
3.3.4 分解动作、分录及分析
3.3.5 打回原形
第4章 从无到有新建成本核算账
4.1 模拟情景：已知条件
4.1.1 案例基础资料（模拟推演简化版）
4.1.2 原材料采购、领用情况、存货情况
4.1.3 分摊比例及完工率情况
4.2 手把手一步步推演教你完成建账
4.2.1 核算直接成本
4.2.2 核算间接费用
4.2.3 工时占比作为工序动因分摊制造费用至产品
4.2.4 发货结转生产成本
第5章 500强企业的标准成本法核算5.1 趣谈：以“太太买包”为例
5.1.1 年初先按标准（预算）布局入账
5.1.2 计算差异
5.1.3 快速理解分摊差异至成本核算对象
5.2 分解动作、分录及分析
5.2.1 模拟情景：已知条件
5.2.2 年初先按标准（预算）布局入账
5.2.3 计算差异
5.2.4 分摊差异至成本核算对象
5.3 结论：标准成本法实现成本事前、事中、事后控制
5.3.1 与事前控制挂钩
5.3.2 与事中控制挂钩
5.3.3 与事后控制挂钩
第6章 500强企业的作业成本法核算
6.1 讲清楚作业成本法的概念
6.1.1 陪太太逛街，戏说作业成本法
6.1.2 从作业链到价值链
6.1.3 作业成本法的特点、弊端及成本计算程序
6.1.4 作业成本法的成本核算步骤
6.2 作业成本计算的“靶向定位”
6.2.1 作业成本计算与传统成本计算的区别
6.2.2 核算延伸：结合目标成本法靶向定位
6.2.3 倒逼生产模式契合倒逼成本管控的发挥
6.2.4 蛋糕店的“倒逼成本”与准时生产系统
6.3 模拟情景：作业成本法核算
6.3.1 分摊结转路径及成本核算举例
6.3.2 两种核算方法分录的差异性比较
6.4 500强电信企业的作业成本法核算案例
6.4.1 电信企业为什么能用作业成本法核算
6.4.2 电信企业划小成本核算单元
6.4.3 电信企业的“成本池”解密
6.4.4 电信企业作业成本法核算举例
6.5 500强家电企业的作业成本法核算应用案例
6.5.1 家电企业为什么能用作业成本法核算
6.5.2 家电企业作业成本法核算举例
6.5.3 与原传统成本法核算的比较
第7章 500强企业的成本核算实操解密7.1 500强企业成本核算概况
7.1.1 钢铁企业概述
7.1.2 造船企业概述
7.2 主工序和辅助工序成本核算
7.2.1 揭示长流程的主工序成本核算
7.2.2 揭示辅助工序成本核算
7.2.3 非工序单元外来数据的结转
7.3 逐渐“逼”出来的成本核算
7.3.1 被磨合出来的新成本制度
7.3.2 快速理解“标准成本+差异分摊”的标准成本管理制
度
7.3.3 都不敢玩作业成本法
7.3.4 被逼降成本，叫“倒逼成本”
7.4 解密：钢铁企业成本核算过程
7.4.1 工序中心层面的简化和明细产品层面的强化
7.4.2 成本动因揭示成本变化的根本原因
7.4.3 实际成本核算基础数据的采集
7.4.4 核算过程的先差异后实际
7.4.5 钢铁企业成本核算推演实例
7.5 “兼顾内外、延伸两端”的标准成本核算及评价
7.5.1 500强企业成本核算的定位
7.5.2 成本核算为考核服务的缘起
7.5.3 末梢成本触发点
7.5.4 核算标准修订案例
7.6 成本核算结果促成500强企业分析案例
7.6.1 “比了才有用”中比的是什么
7.6.2 不跨行业就体会不出的成本奥秘
7.6.3 成本核算数据的同比因素分析
7.6.4 快速理解成本因素分析法
7.6.5 两因素、三因素和四因素比较分析法
7.6.6 趣谈：结构因素影响
7.6.7 五因素比较
7.7 成本的波动释放修正信号
第8章 解密500强企业的专项成本核算
8.1 安全生产费用成本核算
8.1.1 计提
8.1.2 使用8.1.3 调整
8.1.4 还原
8.1.5 某500强企业安全生产费用核算实操
8.2 研发加计扣除费用核算
8.2.1 费用化的研发费专项核算
8.2.2 资本化的研发费专项核算
8.2.3 研发费专项核算举例
8.2.4 研发费专项核算的还原
8.2.5 某500强企业研发费加计扣除费用核算实操
8.3 环境成本核算
8.3.1 环境成本管理是被倒逼的结果
8.3.2 费用化的环境成本专项核算
8.3.3 资本化的环境成本专项核算
8.3.4 环境成本专项核算的还原
8.4 质量成本核算
8.4.1 纠结的质量成本
8.4.2 某500强企业质量成本核算实操
8.4.3 质量成本专项核算
第9章 解密500强企业信息化的成本核算
9.1 成本核算信息化的“减人效应”
9.1.1 不用见面的费用报销案例
9.1.2 从成本池到数据仓库
9.1.3 成本数据仓库
9.1.4 在数据仓库导入预算标准
9.2 企业自动核算“天网”雏形
9.2.1 “基因序列附带遗传信息”的成本核算
9.2.2 “附带信息附加识别字段+对照表”实现自动做账
9.2.3 二级账向一级账无人化自动做账
附录 企业产品成本核算制度如何制定参考指导
京公网安备 11010802022788号
