(完整word版)项目管理目标责任书

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编制/修订摘要
湖南*****
建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书
为了全面履行公司与业主方签订的
项目合同，经公司研究，成立
经理部，聘任
为项目负责人，公司法定代表人
与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书:
第一部分 管理目标
　一、经济指标
　　1、工程
合同价：万元；
成本目标
：万元，利润率为
%；超出利润值
1%~5%，奖励项目部超出利润值的
%；超出利润值
6%~10%，奖励项目部超出利润值的
%； 超出利润值10%以上的，奖励项目部超出利润值的
%；完成利润目标值或低于利润值
1%以内，不奖不罚
；低于利润值1%~3%，扣除项目负责人绩效工资总额20%；低于利润值3%~5%，扣除项目负责人绩效工资总额50%；低于利润值5%以上，扣除项目负责人绩效工资总额；
3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。
　　二、运行管理目标
工期：个日历天
，达到业主的工期要求。
工期目标应根据项目实际情况而定，非项目部原因造成的工期滞后，项目部应向甲方提出工期顺延要求，同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔，经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后，按此进行考核 ...

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关键词：WORD版 项目管理 word 责任书 法定代表人