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公司干部绩效考核管理规范
第一条 目的 为进一步细化和完善公司管理干部的绩效考核体系和激励约束机制，在《公司2016年考核方案》的基础上，对管理干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理干部与公司共同发展，特制定本规范。第二条 原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、奖金、职位升降与考核结果紧密结合。第三条 适用范围本办法适用于公司各类管理干部，具体包括体系负责人、一级部门负责人、二级部门负责人。（注：管理干部职位设置坚持因事设岗的原则，随组织中部门的成立，随即产生一名部门负责人，即部门管理者；体系成立产生一名体系负责人；一级部门成立产生一名一级部门负责人，二级部门成立产生一名二级部门负责人）。
一、总则
二、考核体系
第四条 考核对象 Ⅰ类：体系负责人（名单如下表）；Ⅱ类：一级部门负责人（名单如下表）；Ⅲ类：二级部门负责人（名单各体系HRBP负责，暂不列）。
京公网安备 11010802022788号
