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海氏职位评价操作手册
一、海氏职位评价概述
（一）工作评价（Job Evaluation）
确定工作的相对价值的过程。是对工作自然属性的评价。海氏法是通过提取报酬要素，对各要素进行比较、评价，进行职位分级，它是目前最为流行的评价方法之一。
（二）海氏法（HAY Method）
海氏方法是一种精确的点值法。
海氏法以行政、管理、和专业类职位的评价最为有效，并且对文员、蓝领和技术人员等职位的评价中也被广泛采用。
（三）基本假设：
海氏职位评估的逻辑假设是：
组织是为完成其独特的最终目标而存在的；
组织的产生原因：为完成最终目标要求一个以上的人协作；
组织中的职位是为完成组织最终目标而设置的；
职位对组织目标的贡献是可测量的。
二、海氏工作评价的体系
（一）评价要素体系
（1）知能。（Know-How，KH）
①人际关系技能。（Criticality of human relations）
②管理技能。（Breadth of managerial and operational Know-How）管理或运用技能的幅度
③专业技能。（Depth and range of practical/t ...
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