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公司薪酬与绩效管理体系设计方案（思路
）第一部分
薪酬管理体系设计
（思路）
一、薪酬管理体系设计的整体思路
图一：薪酬管理体系设计思路薪酬管理体系设计
二、薪酬定义
在正式开始
设计薪酬管理体系之前，我们必须对薪酬有个明确、清晰的定义。薪酬分为狭义和广义二种。如下图：
图二：薪酬定义总体薪酬经济性薪酬经济性薪酬直接经济薪酬基本工资加班工资绩效工资职务津贴股票期权间接经济薪酬公共福利员工培训带薪休假保障计划退休计划工作工作挑战性工作趣味性工作责任感工作成就感工作发展性企业较高社会地位便利工作条件舒适工作环境较高经济效益较好行业发展广义薪酬狭义薪酬
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在正式开展项目，进行薪酬管理体系设计之前，我们必须对薪酬的边界进行定义
。三、明晰薪酬体系设计的原则与目的
科学、合理的薪酬管理体系首先达到公平，才能产生激励，因此薪酬管理体系的设计以内部公平（岗位评估）、外部公平（薪酬调研）、个人公平（绩效管理）
为原则，
再结合企业目前的薪酬状况进行合理化设计，并通过科学的工具与方法达到激励的目的。
薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬企业内与 ...
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