职业经理的十项管理技能(doc-89页)

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<<职业经理的十项
治理技能>>
第1讲培养经理人的
治理素养【本讲重点】
职业经理的核心价值
职业经理的执行能力
课程介绍
我们所讲的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，
要害指的是具备或具有职业经理的
治理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层
治理人员。许多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司的雇员，是董事会任免的。除此以外，还有更大的经理人群体，
确实是根基企业的中层
治理人员，他们构成了企业庞大的经理层。
如此，高层的
治理人员和中层的
治理人员就共同组成了企业的职业经理队伍。
职业经理的核心价值
关于职业经理，有两种不同的
瞧法：要成为企业的脊梁，取决
因此否能够提高
治理素养，是否
能够把职业经理的能力修炼起来，以满足企业的需要。
职业经理的执行能力
职业经理的
要紧角色那么，在实现企业的执行能力方面，职业经理扮演什么角色呢？
大伙儿明白，企业高层的
要紧的角色是制定战略。而职业经理的
要紧角色是执行者。
在许多的教科书上，在企业的实践中，我们把企业的经理也
喊做执行层，也
确实是根基讲，企业的执行
要紧靠职业经理队伍
往完 ...

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关键词：职业经理 管理技能 doc 职业经理人 核心价值