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员工绩效考核实施细则
1 目的
公司绩效考核倡导＂以考核促进员工与公司共同成长与发展,达到不断改进绩效,提升业绩的目的＂。
员工考核的目的是经过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。
2 适用范围
适用于公司全体员工。
3 职责与分工
3.1 绩效考核委员会职责
由总经理、各中心副总经理、行政部经理组成公司绩效考核委员会领导绩效考核工作。绩效考核委员会承担以下职责：
3.1.1 公司年度绩效目标的制定与分解；
3.1.2 最终考核结果的审批；
3.1.3 员工考核申诉的最终处理。
3.2 行政管理部职责
3.2.1对各部门进行各项考核工作的培训与指导；
3.2.2 对各部门考核过程进行监督与检查；
3.2.3 汇总统计考核评分结果；
3.2.4 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
3.2.5 对月度、季度、年度考核工作情况进行通报；
3.2.6 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
3.2.7 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。
3.3 考核人
3.3.1 制定、修订、完善被考核 ...
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