职能部门绩效考核管理办法v1.0

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职能部门绩效考核管理办法
一、总则1、适用范围
本制度适用于公司
全部正式员工。
2、考核目的
员工考核的目的是通过客观评价部门及员工的工作绩效及工作胜任度，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
二、考核细则
1、考核周期及标准
公司绩效
考核实行
月度考核，考核
周期为：每月一日至当月最后一日。
2、绩效标准：
员工绩效考核工资由部门负责人填报，公司审核确定；
3、考核管理办法：
（1）考核的启动
在上月末25—30日以内，被考核人直接上级根据
岗位职责
和实际工作要求，就
月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，考核人填写《绩效考核计划表》中任务绩效部分，并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的权重。确定后双方各持一份，作为
月度的工作指导和考核依据
；（2）计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的《绩效考核计划表》
，员工直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议
；（3）月度结束后，下
月度开始3日内，被考核人从工作业绩、工作态度方面进行自我评价，填写《绩效考核计划表》中完成情况部分交直接上级
；4、 ...

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关键词：绩效考核管理 绩效考核 管理办法 岗位职责 公司绩效