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员工专项绩效考核管理细则
员工专项绩效考核管理细则5篇
银行员工一直坚持想客户所想，以客户为最根本动身点。作为一名银行员工，你在工作中肯定有很多的感悟，快写一篇银行述职报告和我们共享。你是否在找“员工专项绩效考核管理细则”，下面搜集了相关的素材，供大家写文参考！
员工专项绩效考核管理细则精选篇1
一、绩效考核的目的：
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营本钱和事故发生率，供应公司坚持可持续发展的动力；
2、加深公司员工了解自我的`工作职责和工作目标；
3、不断提高公司员的工作本领，改善工作业绩，提高员工在工作中的主动性和进取性；
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5、经过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神嘉奖等），营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。
二、绩效考核的原则：
1、公正、公开性原则：公司员工都要理解公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采纳每周考核方法，综合部每周将各部 ...
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