员工职业发展管理办法

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员工职业发展管理办法
无论对员工还是对企业而言，职业发展管理都至关重要。员工的职业发展很大程度上与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担自我职业发展的主要责任，只有员工不断进取、努力工作，才能在企业的职业发展道路上不断前进。同时，公司在员工的职业发展中也应承担一定责任，主要是明确职业发展道路，提供发展空间并给予培训支持。员工的直接上级也应承担相应责任,主要是辅助员工制订发展计划和提供在职指导.
职级系统介绍
公司的职级系统是职业发展规划的重要基础,它根据岗位性质的不同，对岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体岗位设定了发展等级区间.
岗位分类
根据公司各个岗位的性质,公司将所有岗位分为管理序列、专业技术序列与操作序列,操作序列下分为生产职系、辅助职系与服务职系.
职级设置
管理序列：领导岗位分为总经助、正矿、正部、副部、部级助理、正科、副科、科级助理八个职级；主管岗位分为高级主管、中级主管和初级主管三个职级;专员岗位分为高级专员、中级专员和初级专员三个职级;员工岗位分为高级员工、中级员工、初级员工和熟练期员工四个职级。
专业技术序列:分为高级职称、中级职称、助理级职称、员 ...

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关键词：管理办法 职业发展 专业技术 发展道路 努力工作