员工合理化建议管理办法

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员工合理化建议管理办法
一、目的为培养员工参与企业
经营的积极性，
充分发挥员工的聪明才智
，发掘各类有利于公司经营
改善的可行性建议，实现开源节流、推陈出新，
促进公司不断发展
。特制定本管理办法。
二、适用范围
公司全体员工
。三、定义合理化建议是指员工或
团队针对公司日常经营
管理中存在的问题或不足，
提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
1、合理化建议的受理范围
1）、管理制度、管理办法、工作流程、工作标准、员工培训
、经营环境的
改善建议；2）、企业经营新项目、市场开拓、营销策划、业务开发的合理化建议
；3）、企业文化、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议
；4）、网络信息化管理方面的合理化建议
；5）、企业发展战略、财务管理方面的合理化建议
；6）、职务范围内重大突破性合理化建议
；7）、非职务范围内有利于公司发展、公司形象各项合理化建议
；8）、其它有关成本控制，服务提升和顾客满意度的合理化建议
。2、以下内容不在受理范围
1）、夸夸其谈而无实质内容的
2）、公认
事实或正在改善的内容
3） ...

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关键词：合理化建议 管理办法 合理化 企业发展战略 顾客满意度