某工程建筑公司绩效考核方案

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***公司绩效考核方案（初稿）
1、考核实施目的
1.1加强公司激励机制，
提高员工工作的主动性和积极性
,发掘员工潜能，
在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和
个人发展的“双赢”
。1.2实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团
队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。
1.3更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为
公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
2、考评周期
此考核为年度考核，其考核期间为当年
1月1日--11
月30日，考核实施时间
为11月21日--12
月15日。3、考核实施原则
3.1公平公开原则
绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员
工公开。
3.2客观原则
以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。
3.3沟通与反馈原则
考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进
行沟通，将考评结果告知被考核者。
3.4辅导改进原则
考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。
...

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关键词：公司绩效 建筑公司 绩效考核 核心竞争力 绩效考评