大型公共建筑的项目管理

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  大型公共建筑的项目管理（业主方）经验总结

一、 项目管理总体思路
1 、 明确项目建设各阶段的主要工作容
1） 将整个工程建设分为：项目前期报建、设计、招标、施工、竣工验收及移交
这五个阶段，其中的二次深化（如：装修、外立面、园林景观等）设计和专
业分包（如：外立面、空调、消防、市政等）可在施工阶段穿插进行。如果
设计时间充裕并且业主决策稳定，可以提前完成深化设计，便于成本控制。
2） 项目前期报建以办理土地证、用地规划许可证、建设规划许可证以及施工许
可证，为主要控制对象；
设计阶段分为：方案设计、初步设计、扩大初步设计以及施工图设计，还包
括消防、抗震、人民防空和防雷等专项设计的报审。
招标分为：招标代理、设计、监理、总包、专业分包和设备材料供应等容。
施工分为：基础、地下室、地上结构、设备（空调、消防、上下水、强电、
弱电）安装、外立面装修、室装修、室外园林市政等主要容。以开工、完成
正负零以下工程、结构封顶、外立面完工、设备安装完工、竣工验收为里程
碑。
竣工验收及移交分为：专业（消防、环境、人防、电梯等）验收和总体竣工
验收，办理完备案手 ...

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关键词：项目管理 初步设计 经验总结 项目建设 招标代理