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雷达卡
不能用预算表现的盈利模式,是水中捞月
上次，我提到了三大预算（如下图所示）。除了涉及到各个部门的经营预算之外，
还有一个预算很重要，就是财务预算。财务预算包括哪些内容呢？
第一，现金流预算。一个企业，无论有多少利润，如果现金流枯竭，或者有利
润但没有收款回来，那么这个企业是存在着很大风险的，甚至很难持续经营。第
二，预算利润表。第三，预算资产负债表。第四，预算现金流量表。这预算的三
大报表，就是企业的盈利模式。
最近几年，一些企业老总应该听过很多课程，特别是有关盈利模式的课程。我
可以客观地讲，几乎没有一个老师讲盈利模式会用数据来讲。他最多讲用什么方
法，比如讲到马云的盈利模式好，就说马云搞了一个网站，非常非常厉害，讲微
商的盈利模式好等等——但是，这些盈利模式都是一种表象。
真正的盈利模式，就要看企业是否有预算利润表、预算资产负债表、预算现金
流量表这三张报表。马云的盈利模式很好，为什么？如果马云不是一而再再而三
地融资，我想他的盈利模式早就死了。由于融了很多资金，第一，他现金流量预
算做得很好；第二，预算现金流量表也做得很好——这两方面马云做好了，因此，
尽管没有利润， ...
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