财务管理：会计实务：M集团营销预算的利器

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

M 集团营销预算的利器

M 集团是一家著名的国际耐用消费品制造与销售商，在华有数十家独立核算的公
司从事科研、生产。从每年的 9 月份开始，M 集团就开始制定次年的营销计划，
并进行了严格的内部分工：首先由制造企业提出产品构思，之后与 M（中国）协
商营销方面的工作，最后由 M（中国）统一设计年度营销计划、编制年度营销预
算管理。这些工作通常需要反复研讨，在次年 1 月份完成，共持续约 4 个月的时
间。
由于 M（中国）肩负着 M 集团整体产品数十亿元的销售任务，营销预算管理是
其日常重要工作之一。M（中国）通过一套严格、系统的营销预算管理来支持营
销工作的开展，这些工作的开展除了贯彻了预算管理的一般性原则（如可量化、
同成本控制联系起来、要有弹性）之外，下面这点是至关重要的。
M（中国）认为，费用的投入是为了实现未来某段时期内的销售目标，是对未
来收益的预支，因此，预算管理要从经营的角度出发，按费用收、支两条线进行，
避免费用使用的无序化。
作为一个经营多元化产品的公司，Ｍ（中国）既有公司统一的整体预算管理，
也有微观的产品预算管理，两者是相辅相成的。
M（中国）的整体预 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：财务管理 营销预算 会计实务 耐用消费品 预算管理