财务管理：初创公司CEO必看的财税36条之财务管理篇

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

初创公司 CEO 必看的财税 36 条之财务管理篇

第二篇 财务管理篇
不是分析，只谈理念。
六、 初创企业要不要做预算？
相当一部分 CEO 都会说太麻烦了，那是公司上规模以后弄的东西，初创期管的
太死了不行。而且，未来变数那么大，做这个没什么用处。
预算其实就是预测，预测可以简单、可以繁琐。以终为始，从目的要程序。预
算的编制是要遵循一定的逻辑或是模式的，但繁简程度由你决定。我初创，我简
单！
预算不是拿来遵循的，而是通过预算与实际的偏差，及时看到现在的偏差对我
们的目的造成多大的影响，尤其是对现金流的影响，对初创公司是很关键的。
七、 只看着账本子，管不好账本子。
财务数据是企业经营行为的数字反映。要反映的准确，程序和实物管理缺一不
可。
没有合理的研发管理，会计算不准也归集不好研发费用。没有物料管理制度和
程序，采购入库、库房管理、销售发货都是一团糟，相关的财务数据大可不看，
没什么管理意义。以物管账，向管理要会计信息质量。
 八、 公司要不要做理财？
考虑下股东在资金保值问题上是风险偏好型，是保守型，还是老顽固？
最少，我们在有闲余资金的时候，可以做些 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：财务管理 管理篇 CEO 会计信息质量 财务数据