一级建造师建筑工程-实务案例题自我总结汇总

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实务案例题自我总结汇总(2016年)
1。发生哪些情况，施工组织设计应及时进行调整和修改？
P475
设计修改、法律法规修改、施工方法调整、资源配置调整、施工环境改变。
2。项目部应建立分部合同管理程序，其主要内容包括?P473
3。项目安全管理计划内容包括？ P471
管理目标、组织机构和职责、危险源的辨识与控制技术、培训教育计划、宣传与警示方式、主要措施与要求。
4.工程总承包项目管理的主要内容？ P468
任命项目经理，组建项目部;实施设计、采购、施工、试运行管理；进行项目范围管理、进度、费用、材料设备管理.
5。项目收尾阶段的管理包括？ P467
（背）竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价.
6。项目竣工计划包括哪些内容？ P467
（背）项目名称、收尾具体内容、质量要求、进度计划安排、文件档案资料。
7。项目经理部的成本管理应包括？ P466 （计、控、核、析、考）
成本计划、控制、核算、分析、考核。
无成本预测。
8.处理职业健康安全管理的程序？ P465
报告事故、处理事故、调查事故、处理事故责任者、提交调查报告.
职业健康安全管理应遵循的程序？P465。区 ...

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关键词：一级建造师 自我总结 建筑工程 建造师 建筑工