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电商行业之美团研究报告
一、战略升级，聚焦“零售+科技”
从“Food+Platform”到“零售+科技”，明确战略发展重点和路径。在 2021 年 9
月的战略会上，美团公司战略从原先的“Food+Platform”升级为“零售+科技”
战略，零售和科技第一次被公司提到战略高度。零售业务，作为新业务的最主要
部分，承担着公司下一阶段发展的战略重点。科技，表明公司希望借助科技，赋
能各业务环节，提升各业务链条的效率。在当前科技赋能实体的大浪潮下，科技
不仅能为公司提供新发展动能，实现更高质量的发展，还能为实体商户提供更智
能化和更信息化的合作方案，促进整个社会发展效率的提升。
（一）零售战略：整合资源，加强零售业务协同
1.整合资源扶持零售业务，加强内部协同。
2021 年 10 月，在美团内部的月度经营会议上，公司成立了特别小组，也叫商品
小组 （g-team），专门为零售相关业务讨论和决策，由 5 名成员组成。特别小组
的成立，让美团零售业务负责人之间的沟通得以进一步加强以及业务间协作也得
以加强。特别是让之前较为独立的到家事业群、优选事业部和快驴事业部的三位
负责人的联系更加紧密 ...

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关键词：研究报告 Platform 零售业务 form Food