公共部门人力资源培训与开发完善对策(精品文档)-共3页

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公共部门人力资源培训与开发（对策/思考部分）
一、培训
1.树立科学的人力资源培训观念
公共部门应把培训提升到部门的战略规划层面，从人本管理和资源再造的高度
来认识培训，把培训作为部门的头等大事来抓，明白部门对员工的培训必须是
强制性的和制度性的。
2.制定人力资源培训管理规划
公共部门应建立专业的培训管理机构，配备相应的管理人员，加强培训工作的
计划性、针对性、策略性。如培训前做好培训需求分析，在进行需求分析后设
计培训计划，培训后需及时反馈培训信息，评估培训效果，培训应与人员任用
和晋升密切相关，让公共部门公职人员感受到培训对其职业发展有直接的促进
作用，把培训和人力资源管理的其他几项诸如职业生涯、薪酬激励、晋升机会
等活动联系起来。
3.丰富培训内容，采取合理的培训方法
现今公共部门人力资源培训成效不够理想，一个重要的原因就是培训的内容过
于陈旧，整体质量偏低，已经脱离了员工群体的需要。因此，在具体的培训活
动中，公共部门需要对培训对象进行分类，创新培训方法，开发长期、中期、
短期等培训形式，采取集中学习和自学相结合，充分考虑培训的成人教育特点，
突出培训对象的主体地位，以期达到 ...

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关键词：人力资源培训 培训与开发 公共部门 人力资源 人力资源管理