如何打开人力资源规划的僵局

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如何打开人力资源规划的僵局
作为 HR 一直很关注的自然是人力资源规划，那么人力资源规划怎
么做呢？下面带大家看看这 6 大思路，希望能帮助大家打破僵局。
  实施规划，诊断先行
  首先，对过去的人力资源管理工作进行全面的盘点后，人力资源
部基本掌握了 GS 人力资源管理在数量、结构、质量上有哪些岗位做得
不错、有哪些岗位是多余的，哪些结构是不合理的，有哪些人员是优秀
的，有哪些人员是一般的，有哪些部门人员配置是不合理的.......等等。
  其次，根据 GS 未来的发展方向和战略目标，立足于 GS 当前现
状和以后发展，对满足 GS 未来发展和战略目标进行人力资源管理全面
诊断和布局，形成 GS 人力资源规划纲要。
  规划目的，价值为王
  在做人力资源规划前先来思考一个问题，我们辛辛苦苦做规划的
目的是什么？做规划是为了解决什么问题呢？
  这两个问题我建议朋友们思考。在与一些 HR 朋友交流中了解
到，一年到头都很忙，也年年都在忙做规划，但是也有不乏为了规划而
规划，没有什么意义。
  如果是这样，那么看了本文以后，可以换一种思路做规划。以
GS 战略、经营、结果、价值来 ...

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关键词：人力资源规划 人力资源 人力资源管理 资源管理 管理工作