如何制定项目管理计划

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

如何制定项目管理计划
取决项目成功与否的关键因素之一是，要有一个完善的项目计划。
那么如何如何制定项目管理计划呢?一起来看看!
   步骤 1：  向关键参与者阐释项目计划，并且探讨其重要组成部
分。
   可惜的是，项目计划是被项目经理误解率最高的用语之一。  项
目计划并非一尘不变，它是一套能够在项目周期中随需而变的灵活文
件。 它仿佛是一个路标，为项目的实施提供指引和方向。 它又如同一
名行者，项目经理需要设定项目的时间跨度，用项目管理的专业术语来
说就是制定项目计划。   好比一名驾驶员在到达目的地的过程中会碰到
道路施工或发现新路线的情况一样，一名项目经理或许需要在项目进行
过程中不断进行纠正。
   常见的一个误区是把计划与项目时间线划上等号，其实时间线只
是项目计划中的一个组成部分而已。   项目计划是整个计划流程中的最
重要的一个环节，因此它可以说是囊括了所有的计划资料。   比方说，
一个建造新办公大楼的项目计划就不仅需要包括大楼的规格、预算和施
工期，同时也要包括潜在的风险、质量度量方法、环境影响等等因素。
   一个项目计划需由以下几个部分组成：
   基线：  ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：项目管理 项目计划 项目经理 度量方法 环境影响