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人力资源的规划思路
  现代企业存在的人力资源管理并非仅仅是人力资源部一个部门的责
任，它应该是企业全体员工的工作，尤其是企业各级主管的重要工作。
以下是小编整理的，欢迎阅读参考！
   一、实施规划，诊断先行
   首先，在对过去的人力资源管理工作进行全面的盘点以后，人力
资源部基本掌握了 GS 人力资源管理在数量、结构、质量上的优缺点，
有哪些岗位做得不错、有哪些岗位是多余的，有哪些结构是不合理的，
有哪些人员是优秀的，有哪些人员是一般的，有哪些部门人员配置是不
合理的.......等等。
   其次，根据 GS 未来的发展方向和战略目标，立足于 GS 当前现
状和以后发展，对满足 GS 未来发展和战略目标进行人力资源管理全面
诊断和布局，形成 GS 人力资源规划纲要。
   二、规划目的，价值为王
   在做人力资源规划前先来思考两个问题，我们辛辛苦苦做规划的
目的是什么？做规划是为了解决什么问题？在与一些 HR 朋友交流中了
解到，一年到头都很忙，也年年都忙着在做规划，但是也有不乏为了规
划而规划，没有什么意义。
   如果是这样，那么看了本文以后，可以换一种思路做规划。即以
...

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关键词：人力资源 人力资源管理 人力资源规划 人力资源部 资源管理