施工项目成本管理方法

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施工项目成本管理方法
面对金融危机的冲击，建筑企业加强项目成本管理，是抵御危机的
有效举措。因此，加强项目成本核算，减支增效，将成为众多企业的经
营战略。小编下面为大家整理关于施工项目成本管理的文章，欢迎阅读
参考：
  、加强成本核算的意义
  建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营
中为获取和完成工程所支付的一切代价。在项目管理中，平时建筑企业
接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材
料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所
发生的管理费用之和，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。在
我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预
测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。但目前我
国在建项目的成本管理不理想。因此，要加强成本核算意识必须做到以
下两点：
  首先，加强项目成本核算是企业外部经营环境的要求。建筑企业
的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。30 年
来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理
制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的 ...

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关键词：成本管理 管理方法 成本核算 建筑企业 项目经理