管理创新 Management Innovation
以泸州老窖为母体,众多小型配套企业为卫星型护卫子体;以业务管
控力为纽带,而非仅仅股权关系制约。
泸州老窖
“大集团、小配套”的航母舰队
文/唐梅芝
关键词 :泸州老窖 “大集团、小配套” 经营机制转型
泸州老窖集团有限责任公司 力量的问题。随着不断的改革,不 能有太多的量,塔尖是强调量服从
(简称泸州老窖)基于公司资源和 断的经营机制转型,泸州老窖公司 于价。
品牌的优势,提出“大集团、小配 确定了品牌才是核心竞争力,应集 如果说国窖 1573 是限量,那
套”的发展战略思路 :一方面,将 中资源塑造品牌的思路。因此泸州 么泸州老窖作为高档产品,它是讲
原“大而全”的非核心业务通过混 老窖将酿酒生产、灌装两大简单重 求控量。通过控量—放量—控量—
改、外包等方式剥离成独立的小的 复劳动环节进行劳务外包,将仓储 再放量,形成量价平衡 ...


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