无领导小组讨论测评方案(样例)(精品文档)-共6页

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

XXX 有限责任公司基层营销经理选拔
       无领导小组讨论测评方案
  随着我国经济的高速发展，本公司业务得到了持续稳定的长足进步，公司规模不断扩
大，对人才支持问题提出了更新、更高的要求。但公司基层管理人员相对短缺，尤为令人
担忧的是基层营销经理这一关乎公司发展成败的重要职位出现了人才不济的现象。经公司
高层研究决定：采用笔试、心理测验、结构化面试和无领导小组讨论综合测评方法，从基
层管理人员中选拔出有发展潜能的人才进行培养，作为营销经理的储备人选，为企业发展
奠定坚实的人才基础，确保人才兴企战略的顺利实现。
  通过本人报名、绩效考核和直线上级领导推荐相结合的方式，经过笔试、心理测验等
测评，公司人力资源部门确定了 38 名候选人参加结构化面试选拔。经过 STAR 面试后，共
有 18 人进入无领导小组讨论阶段的测评（讨论分为 3 组，每组 6 人）。
一、无领导小组讨论测评设计
（一）基层营销经理胜任力要素确立
  公司人力资源管理部测评小组成员，对基层营销经理岗位进行了认真分析，并通过各
种信息渠道进行了广泛的资料收集，经过技术分析，筛选、整合，构建出了基层营销经理
...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：无领导小组讨论 小组讨论 领导小组 有限责任公司 人力资源管理