文化价值分析报告

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与不同文化价值观相关的工作行为
文化维度：人的本性
1、 美国人的价值取向/行为：人是会变的。因而培训有价值，因为它给人们在职学习的机会。
2、 对照性的价值取向/行为：人不会改变。组织应强调挑选重于培训，为工作挑选合适的人，
  而不是期望他或她的改变。
文化维度：人们如何同别人建立关系
1、 美国人的价值取向/行为：人是个体的。应以人的优点的为基础雇佣别人。
2、 对照性的价值取向/行为：关系支配个人的事情。首席执行官的亲戚应当被雇佣来工作。
文化维度：行为的基本模式
1、 美国人的价值取向/行为：主动的。员工应努力工作以达到目标。
2、 对照性的价值取向/行为：被动的。员工只应以能够生活所需要的努力程度去工作。
文化维度：空间的概念
1、 美国人的价值取向/行为：私下的。执行官们举行重大会议时紧闭大门，并且由秘书来保
  证会议不被中断。
2、 对照性的价值取向/行为：公开的。执行官们应在开放的区域举行重要会议，允许员工和
  访问者的打断。
文化维度：时间的概念
1、 美国人的价值取向/行为：未来的/现在的。根据长期目标制定政策声明。同时把焦点置
  于本年度的下线和季度报告； ...

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关键词：分析报告 价值分析 首席执行官 价值取向 人的价值