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目录编号：AY—A—01第一阶段：市场调研和项目立项
节点C2，市场调查
投资发展部根据公司年度经营计划进行市场调查。
将市场调查结果汇总整理。并及时输入电脑数据库。
节点C3，项目建议
投资发展部根据汇总的市场调查结果提出项目建议书。
将项目建议上报总经理审批。
节点B3，审批总经理对投资发展部上报的项目建议进行审批。
将审批后的项目建议及时下发投资发展部开始进行项目可行性研究。
（时限为：审批后三日内下发投资发展部。）
节点C4，项目可行性研究
投资发展部收到总经理审批后的项目建议后，开始进行可行性研究。
将研究结果汇总整理，并提出意见和建议，编制成正式文件。
将文件送至管理委员会进行立项审批。
节点A5，立项审批
管理委员会对投资发展部上报的项目可行性研究报告进行讨论和审批。
通过立项审批后及时通知投资发展部、开发部和工程部进行相关工作。
（时限为：审批后两日内通知相关部门。）
第二阶段：项目前期规划
节点C6，营销策划、前期规划
投资发展部在管理委员会审批立项后，按照项目规划进行营销策划及前期规划。
将制订好的营销策划及前期规划汇编
整理，编制文件。
节点D6，立项手续
开发部 ...

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关键词：业务流程 项目可行性研究报告 项目可行性研究 可行性研究报告 年度经营计划