业务提成计算方法

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第一种:
业务员提成管理制度方案
业务员提成管理制度方案
一、公司业务员薪资方案
第一条目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪
=底薪+费用提成
标准月薪
=发放月薪
+社保+业务提成
第三条底薪设定
底薪实行任务底薪,业绩任务额度为
150万元/月，底薪
1500
元/月第四条底薪发放
底薪发放，发放日期为每月
20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定
1.提成分费用提成与业务提成
2.费用提成设定为
0。5—2%
3.业务提成设定为
4％4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成
1%,业务提成
0%;超额部分费用提成
2％，业务提成
4％5。业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制
0.5—1％
。0—20000
元费用提成
0％；20000-40000
费用提成
0.5％
；40000—50000
元费用提成
1％.第六条提成发放
1。费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月
20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2。业务提成每季度发放一 ...

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关键词：计算方法 工作积极性 管理制度 公司业务 年终奖金