设计考核等级及与绩效工资、奖金挂钩

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设计考核
等级及与绩效工资、奖金挂钩
文/刘建华（
HR Bar
人力资源学院院长）
绩效管理必须与薪酬等激励机制相挂钩才能体现其价值，如何根据员工的绩效考核结果确定合理的薪酬奖励，是保证绩效考核激励作用的主要手段和核心问题。
绩效考核结果的
4个等级1)
考核结果级别设置
考核结果共设计为
4个级别，分别适用于部门和个人。对应意义如下表：
2)
考核结果挂钩
个人考核结果严格与上司考核结果挂钩，考核比例分布为：
说明：上司考核结果为
A，那么下属中可以有
30%的员工被评为
A或者B如果上司考核结果为
C，那么下属不可以评为
A，只能评为
B，且B不超过30%，同时要求必须有
15%的员工评为
D。各部门在考核时需严格按照比例分布控制考核结果。原则上比例分布的控制以
“部门”为单位；若单个部门的人数太少，也可以以上一级系统为单位进行。
经验提示：
考核分数和考核比例的关系：考核分数只为初步确立考评等级提供参考，上司考核结果最终确定部门成员考核等级分布比例。
考核等级与绩效工资挂钩方案
实例：很多公司都将员工月度工资总额的
20-30%
为绩效工资，根据月度考核 ...

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关键词：绩效工资 绩效考核 激励机制 绩效管理 核心问题