施工总体部署8

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施工总体部署
（一）施工组织机构及任务划分
1、施工组织机构设置
为了承建本工程，我单位将组建***工程项目经理部，项目经理部全权代表集团
公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。
项目经理部设项目经理，副经理，总工程师。项目经理部内设施工技术部、中
心试验室、安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合办公室六个部门负责履行
合同，指挥生产，按期优质完成本合同工程。
根据工程特点和总工期要求，成立1个路基作业队、1个桥梁作业队、1个综合
作业队。
组织机构设置参见下图：
2、项目管理班子主要管理人员岗位职责
本项目工程的工作班子组成是在充分考虑合同条件和技术规范的基础上，结合
项目技术特点进行相关人力资源优化配置。管理干部职责分明、权限到位，工人一
专多能，特殊工种持证上岗。主要岗位职责如下：
1）、项目经理
项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本
控制负责；主持内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
2）、项目副经理
主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生
产和内部考核。主抓工程质量、负责质量策划、统筹安排项目 ...

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关键词：人力资源优化配置 计划财务部 项目经理 组织机构 施工组织