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雷达卡
提高银行制度执行力的几点体会
作为银行，本身就是经营风险的机构，如何在工作中有效的规避风险，就需要从领导到员工一丝不苟的执行制度。从理论上讲，
银行自身的规章制度相对比较完善，如果每位员工都能严格执行各项规章制度，那么，完全可以实现程序可简、成本可算、风险可控、责任可分。但是，为什么在金融系统内部仍然时有金融案件发生呢？归根结底还是制度的执行力问题。
作为管理者，如何强化执行力是一个不可避免的问题。一个企业的决策层，经过信息的搜集、归纳、处理，综合各方面的因素形成了一个好的决策，然而在付诸实践时却发现效果并不明显，没有达到预期的效果。为什么一个好的决策却没有达到预期的收效呢？这个也是执行力的问题。
那么，如何强化执行力？最普遍最有效的方法就是制定一系列的奖罚措施，形成一股强大的推动力，用刚性的制度来规避决策执行的逐级衰弱现象。赋予不同的岗位、不同的人员，以不同的职责，督促每位员工恪守尽职。即便如此，在现实生活中由于个体素质的差异，亦同样影响决策的效果。因为相对于执行者来讲，执行可以分为主动执行和被动执行。主动执行是基于对工作的责任心和对集体未来收益的良好预期所带来的荣誉感与归属 ...
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