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外包劳务管理办法
一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现 场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少 劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀劳 务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足金结车间的需要，特制定 本办法。
二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、 结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度 执行。
三、外包劳务选定签约：
1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订。
2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、 共度难关；
3、选定的外包班组必须对其有所了解，毫不了解的班组严禁 使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用；
4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得 超过
20人，所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数 量保证金；
5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负责 人为了追求高利润过分压低工人的单价，影响工人的积极性；
6、施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人；
7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操 ...
京公网安备 11010802022788号
