娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后的创业故事（2）

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娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后的创业故事（2）
　　娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后的创业故事（2）
　　【粉碎“洋可乐”不可战胜的神话】
　　说起宗庆后，就一定要提到非常可乐这个让中国人为之骄傲的产品。
　　自改革开放以来，全世界各大饮料品牌均在逐鹿中国市场。碳酸饮料市场是软饮料市场中比重最大的，但却始终被“二乐”（可口可乐、百事可乐）占据，尤其是20世纪80年代，中国8大饮料厂有7家被挤跨了，留下了“水淹七军”的屈辱史。宗庆后因此决定在饮料界扛起挑战国际大品牌的民族工业这面大旗。
　　在接触众多的经销人员之后，宗庆后发现了“二乐”市场操作的两大缺陷：一方面，“二乐”的决策过分依赖数据模型分析，流程漫长，不可能完全覆盖广阔的农村，而且“二乐”进入中国20年来也一直没有想过要进入农村市场；另一方面，“二乐”对高额利润的无止境追逐使其经销队伍缺乏向心力。随着“二乐”市场地位的稳固，“二乐”逐步转向了重视大城市终端的深度分销模式，将经销商的利润空间压得越来越小。
　　宗庆后再次感觉到了机会。
　　1998年，根据国人的口味，娃哈哈对原浆配方进行了一千多次的改进，终于研制出了“中国人自己的可乐 ...

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关键词：娃哈哈集团 创业故事 娃哈哈 创始人 宗庆后