1目的为了各种生产、操作过程中,避免可能发生的事故,杜绝重大事故发生的,减少损 失的生产现场特制订本管理规定。
2适用范围
适用于公司各部门一切有危险的操作程序。
3职责物业管理部经理负责公司一切危险作业的管理、监督。
3.2各部门负责危险作业的识别、操作。
4程序要点
危险性的识别
调查作业现场和周围的环境、设备工具的调查了解。
根据情况采用预先危险性分析或事件、事故处理等方法,并结合实际经验进行分析。
制订事故防止对策。包括制定作业标准,确定安全要点,对设备、工具、作业环境 条件的准备和要求,异常情况的事故防止对策,是否派人监护,以及作业现场和作业过 程的其它要求等。
确定作业时间和对作业人员的要求(人数、工种、技术水平等)。
作业前的准备
421作业前的准备工作包括:作业前的安全注意事项和工作内容交代,作业现场的清理 整顿,工具、设备准备,服装护具准备,确定作业过程中的指挥和联络信号、方式等。 作业准备完毕应再次上报。
422作业前的检查包括:自检、领导检查和安全管理人员检查。检查合格后由有关行政 部门下达作业的命令。
开始作业
431作业时,指挥人员和作业人员均应按照预定的规定 ...


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