晨夕会制度初步拟定(新)

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晨夕会制度初步拟定
一、晨会误区:
员工对晨会
的作用与意义了解不够深刻,造成对
晨会的忽视,
只流于形式
，出现囫囵吞枣
或空洞苍白的现象
。二、晨会目的：1.提高团队凝聚力
,提升公司
各部们之间的合作能力
。2.激励员工,为员工搭建一个互相学习的平台，进一步对产品培训、销售技巧、展业经验、话术等
进行深度的研讨和学习。
3.明确今日目标，明确公司近期的发展方向和目标。
三、晨会流程：四、夕会目的
1有效的掌握当天的工作，对当日不能解决的问题或需要部门之间讨论配合的问题，及时的得到解决。
2借团队的力量，
达到心理治疗，让员工身心得到
舒解，放压。3塑造温馨职场，营造
家的氛围。
五、夕会流程
六、晨夕会交接工作
：1.行政部会提前安排
主持人及主讲人
的顺序,并完善《晨夕会行事历》，
张贴上墙,主讲人按
《晨夕会行事历》
中的时间安排
，准备主讲信息。详见附表1
2.每位主讲人在每天晨夕会结束以后填制《晨夕
会小结》，并按上墙的《晨夕会行事历》的
人员安排，转交由下一个主讲人，
最终完善《晨夕会小结》详见附表。（注：
未交接成功的，视为当日主讲人任务未完成，给与交纳水果基金的机会 ...

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关键词：心理治疗 发展方向 流于形式 激励员工 销售技巧