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目标成本管理制度
V2.0
目的：在项目开发过程中
,依据项目开展阶段，分阶段确定合理的目标成本，形成项目全过程的成本约束，从成本角度有效的保证项目投资回报的实现。
目标成本测算按项目进展分为
土地版目标成本、方案版目标成本、施工图版目标成本、后评估版目标
成本。目标成本包括一级科目
5个，二级科目
14个全成本（即项目总投资成本）＝直接开发成本
+间接开发成本＋期间费用＋税金
+预备费直接开发成本
=土地成本
+前期工程费＋建安工程费
+基础设施费
+公共配套设施费
间接开发成本
=工程管理费
+营销设施建造费
+资本化利息
期间费用
=管理费用
+销售费用
+财务费用
税金=主营业务税金
+土地增值税
+房产税租金收入（如幼儿园、会所、地下车位等）不作为销售收入计算，自持商业部分不作为收入计算。
目标成本确定后作为项目管控及考核依据，未经审批不得调整。但当出现以下特殊情况时，根据实际情况进行调整。
1.因项目定位变化、规划调整造成项目面积、容积率或项目产品类型变化。
2.产品交房标准发生重大变化，影响项目目标成本。
3.开发计划调整，超出原定的项目分期（区）计划开发时间在
2年以上 ...

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关键词：目标成本管理 土地增值税 期间费用 管理制度 工程管理