项目中标管理-secret

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第四章项目中标管理
1工作目的
评价中标项目的标前策划方案执行情况，分析中标项目的预算成本，拟定项目二次经营工作重点及目标。
及时组织对中标项目的招、投标文件及合同文件进行移交和交底。
2工作标准
2.1承包合同签订前应组织合同评审。
2.2项目中标后应组织分析项目预算成本。
2.3及时移交招、投标文件及合同文件，建立中标项目交底制度。
3管理流程图
4工作职责和基本要求
4.1公司经营开发部是本工作的主责部门，负责对中标项目进行合同评审，组织相关部门对中标项目进行成本分析评价，负责向项目部及公司项目管理部进行招、投标文件、合同文件的移交和交底。
4.2基本要求
4.2.1
合同评审
（1）接到中标通知书后，组织相关部门对承包合同条款进行评审，对合同条款中明显的错误或不平等条款提出
书面修改意见，
由项目经理及按
照业主要求的项目相关人员参与，
准备与业主进行
合同谈判
。（2）如果是固定合同条款，则对这些条款的商谈过程向项目部及公司项目管理部
进行交底，以提示其在成本分析及施工过程中予以关注。
4.2.2
中标项目成本分析评价
根据《招标文件》的报价编制原则和投标阶段的施工现场调查资 ...

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