项目部管理工作考核-secret

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第三十六章项目管理考核
1目的规范项目管理行为，明确项目管理目标，落实项目管理职责，加强和完善项目的监督约束与激励机制，
提高项目管理水平，评价项目的经营业绩。
2综合管理考核
2.1考核标准
2.1.1
项目基础管理必须满足项目管理实际要求。
2.1.2
项目基础管理的各项管理制度必须健全，内业资料规范。
2.1.3
项目管理计划持续改进。
2.1.4
项目建立的各项基础管理资料必须真实，信息畅通，管理必须符合档案管理要求。
2.1.5
公司的各项规章制度必须贯彻执行。
3考核职责
3.1项目管理部为项目综合考核主责部门，负责和组织以公司领导为组长、相关部门为成员的项目综合考核组对公司所属项目部实行考核。
3.2项目综合考核组依据公司各部门项目基础管理工作
要求和项目责任指标完成情况
结合不同时段项目管理的重点编制考核标准
进行考核。
3.3项目综合考核组负责对项目好的管理经验进行总结和推广，对项目存在的带有共性的问题，负责研究解决的措施，对项目管理中发现的管理薄弱环节、管理失控等有关问题负责督促项目部限期整改。
4考核程序和要求
4.1考核组对项目分别实施年中考核和年末考核。
4. ...

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关键词：Secret 管理工作 RET ECR CRE