项目材料采购管理实施计划-secret

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第九章 项目材料采购管理实施计划
1、基本工作流程图
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2、物资采购管理2.1、需用计划
项目部根据工程施工进度需要，编制需用计划。经过项目经理、商务经理、
生产经理批准后，交物资设备部。
2.2、采购与比价
物资设备部
门资料员将项目部门提交的需用
计划分类装订，并制定采购计划，由
物资设备部
门主管及商务经理签字后，依照采购流程规定进行采购。
对各种材料采购，须
至少对比三家供应商提供的报价，并作记录
，填写比价单
。比价单须经商务经理，
物资设备部
主管以及项目经理签字批准，并签署采购会审意见。根据会审意见，进行采购。
2.3、供应商管理
物资设备部
门须根据项目部门提供的需用计划和工程实际要求选择供应商，对首次接触的供应商进行登记和资格预审，要求新增供应商填写《供应商登记表》，由
物资设备部
门主管及商务经理签字确认。
新增供应商应同时提交
3证，（企业组织机构代码、营业执照、税务登记证）及企业相关资质材料，交物资设备 ...

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关键词：Secret 材料采购 采购管理 RET CRE