项目部年终总结范文篇

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　　项目部即项目管理组织 ，是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。下面是收集的项目部年终总结范文4篇，欢迎大家参考。
　　【范文一项目部经理年终总结】
　　我于XX年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报
　　一、前期施工准备阶段
　　百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
　　1、地下室控制边线放样。
　　2、建筑物放线。
　　3、规划部门进行验线工作。
　　4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
　　5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
　　6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
　 ...

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关键词：年终总结 项目部 项目管理 百货大楼 工作计划