项目部管理人员考核办法

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项目部年 月 日
一、考核原则
项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。
二、考核组织领导
为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。
组 长： 彭飞、关忠友
副组长: 温红春
三、考核项目
项目管理人员的考核实行每月
绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分(见附件1：项目
人员综合评价考核表
和附件2：月度工作考核表
）。四、评分标准
基本分为100分
,其中综合考核
权重20％，总分20分
，个人工作能力考核
权重80%,总分
80分。参评人员根据考核内容先进行自我评分,然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的
各项测评平均得分
，各项平均分之和
即为本 ...

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关键词：管理人员 考核办法 项目部 管理人 项目管理